Banner Viadrina

Dr. Ninja Natalie Senf

Senf_Natalie ©Heide Fest

Wissenschaftliche Mitarbeiterin von 2011 bis 2016

 

E-Mail: natalie.senf@me.com

Forschungsschwerpunkte

Organisationale Anspruchsniveaus

Strategische Referenzpunkte

Umgang mit Performance Feedback

Dimensionen und Verständnis von Erfolg

Sternegastronomie / Haute Cuisine 

Kreative und kulturelle Industrien

 

Veröffentlichungen / Konferenzbeiträge

Senf, N. (2017): Organisationale Anspruchsniveaus: Eine empirische Exploration im Rahmen der Spitzengastronomie. Wiesbaden: Gabler.

Senf, N. (2016): Organisationale Anspruchsniveaus: Eine empirische Exploration im Rahmen der Spitzengastronomie, Europa-Universität Viadrina: Dissertation.

Wenzel, M./Senf, N./Koch, J. (2016):  Exploring complex phenomena with qualitative research methods: An examination of strategic innovation trajectories in haute cuisine, in: Berger, E. S. C./Kuckertz, A. (Eds.): Complexity in Entrepreneurship, Innovation and Technology Research: Applications of Emergent and Neglected Methods, Wiesbaden: Springer, pp. 163-182.

Senf, N./Koch, J. (2015): Space matters: Towards a contextual view on organizational aspirations, to be presented at the 16th APROS/EGOS Conference, 9-11 Dec 2015, Sydney, Australia.

Senf, N./Koch, J. (2015): Ambiguous feedback and aspiration level adaptation: the case of haute cuisine, to be presented at the 35th SMS Annual International Conference, October 3-6, Denver, Colorado.

Senf, N./Koch, J. (2015): Uncovering processes of aspiration discovery, presented at the 7th International Symposium on Process Organization Studies, June 24-27, Kos, Greece. 

Koch, J./Senf, N./Maibier, C. (2015): Processes of organizational creativity between remembering and forgetting, presented at the 7th International Symposium on Process Organization Studies, June 24-27, Kos, Greece. 

Koch, J./Senf, N./Maibier, C. (2015): (Hyper-)Creativity and the threshold of appropriateness - Taming the creative beast in the haute cuisine, presented at the 10. Organization Studies Summer Workshop, May 21-23, Chania, Crete, Greece.

Koch, J./Senf, N./Rothmann, W. (2015): Artifacts in action: A routine performances perspective on the menu development process in haute cuisine, präsentiert im Rahmen des WK ORG Workshops am 12./13. Februar 2015 in Zürich.

Koch, J./Senf, N./Rothmann, W. (2014): The interaction between organizational routines and artifacts – A process view, presented at the 6th International Symposium on Process Organization Studies, June 19 – 21, Rhodes, Greece.

Senf, N./Koch, J./Rothmann, W. (2014): Ingenuity as creative unfolding: Framing the frame in haute cuisine, in: Honig, B./Lampel, J./Drori, I. (Eds.): Handbook of Research on Organizational Ingenuity and Creative Institutional Entrepreneurship, Cheltenham: Edward Elgar, pp. 182-202.

Koch, J./Senf, N./Rothmann, W. (2013): Exploring the role of artifacts in routine dynamics, presented at the 29th EGOS Colloquium, July 4 – 6, Montréal, Canada.

Koch, J./Senf, N./Rothmann, W. (2012): Gaming the Rules and Ruling the Game: Strategic Innovativeness in the Field of Haute Cuisine, präsentiert auf der SMS 32nd Annual International Conference, Prague,  Czech Republic.

Senf, N./Koch, J./Rothmann, W. (2012): Framing the frame: Exploring the plasticity of institutional frames - the case of haute cuisine, Paper presented at the 28th EGOS Colloquium, July 2 – 7, Helsinki, Finnland.

Petermann, A./Klaußner, S./Senf, N. (2012): Organizational Path Dependence: The Prevelance of Positive Feedback Economics in Hierarchical Organizations, in: Proceedings of the 26th European Conference on Modelling and Simulation ECMS 201, S. 721-731.

Koch, J./Senf, N. (2011): When the Way is a Path: Strategic Wayfinding under Conditions of Self-Reinforcement. Paper presented at the 27th EGOS Colloquium, July 6 – 9, Gothenburg, Sweden.

Senf, N./Roy, N./Petermann, A. (2011): Two Sides of a Coin: Complementary Resources as a Source of M&A Success and Failure. Paper presented at the 2nd International Conference on Path Dependence, March 3-4, Freie Universität Berlin.

Petermann, A./Klaußner, S./Senf, N. (2010): Modelling Paths of Institutional Change in Organization. Paper presented at the Academy of Management Annual Meeting, August 6-10, Montréal, Canada.

 

Betreute Kurse der letzten Semester

Sommersemester 2016

Intercultural Management Training (Master)

Wissenschaftliches Arbeiten und Reflektieren der Managementforschung (Master)

Wintersemester 2015/2016

Fallstudienseminar zur Unternehmensführung (Master)

Sommersemester 2015

Seminar: Starting up: Theoretische Perspektiven auf Entrepreneurship (Bachelor)

Intercultural Managementtraining (Master)

Wintersemester 2014/2015

Seminar: Strategic Management:Processes, contexts, competences (Master)

Fallstudien zur Unternehmensführung (Master)

Sommersemester 2014

Seminar: Organisationale Routinen (Bachelor)

Interkulturelles Managementtraining (Master)

Fallstudien zur Unternehmensführung (Master)

Wintersemester 2013/2014

Strategisches Management und Organisation (Bachelor)

Interkulturelles Managementtraining (Master)

Sommersemester 2013

Strategische Organisation (Master)

Interkulturelles Managementtraining (Master)

Wintersemester 2012/2013

Managementprozess 1: Strategie und Organisation (Bachelor)

Seminar: Strategisches Handeln in Unternehmen: Ziele, Anspruchsniveaus, Referenzpunkte und der Umgang mit Feedback (Bachelor)

Sommersemester 2012

Strategische Organisation (Master)

Qualitative Research Methods (Master)

Wintersemester 2011/2012

Managementprozess 1: Strategie und Organisation (Bachelor)

Seminar: Perspectives on Strategy Research (Master)

Sommersemester 2011:

Fallstudien zur Unternehmensführung (Master)

Seminar: Leadership (Master)

Wintersemester 2010/2011:

Managementprozess 1: Strategie und Organisation (Bachelor)

Qualitative Research Methods (Master)

Sommersemester 2010:

Strategische Organisation (Master)

 

Studium

10/2005 - 05/2010

Diplom-Studium der BWL mit den Schwerpunkten Organisation und Führung, Unternehmensführung (Wissensmanagement) und Marketing an der Freien Universität Berlin.

Diplomarbeit zum Thema: "Komplementaritätseffekte als Hemmfaktor institutionellen Wandels in Organisationen" am LS Schreyögg

08/2008-06/2009

Auslandstudium am Monterey Institute of International Studies, CA, USA im Master of International Business (MBA)

 

Auszeichnungen
  • Strategic Management Society: Nominiert für den Best Conference Paper Award, den Best PhD Paper Award und den Best Paper for Practice Implications Award auf der SMS (2015)
  • Academy of Management Conference: Nominiert für das beste Symposium der OMT Division auf der AOM (2015)
  • Viadrina Center for Graduate Studies: Stipendium zur Förderung einer Konferenzreise (2015)
  • Viadrina Mentoring für Doktorandinnen: Gezielte Förderung im Rahmen eines einjährigen Mentoring Programms (2014/15)
  • Viadrina Center for Graduate Studies: Stipendium zur Förderung einer Konferenzreise (2012)
  • E-Fellows-Stipendiatin (seit 2011)
  • Zweitbestes Diplom des Jahrgangs (2010)
  • WiWi-Talent (2009)
  • DAAD Jahresstipendium zum Auslandsstudium in den USA (2008/2009)
  • Monterey Institute of International Studies Merit Scholarship (2008/2009)
  • Bestes Abitur des Jahrgangs (2005)