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Transfer

Transfer ©Christian Ott

Eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ist eine nachhaltig wert(e)orientierte Unternehmenssteuerung. Alle Controlling-Prozesse sind auf die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes auszurichten. Ein Vergleich von Ist- und Plangrößen allein reicht nicht aus, ein nachhaltig wertorientiertes Controlling unterstützt das Management bei Entscheidungen und berücksichtigt dabei die Besonderheiten des Unternehmens und seines Umfeldes.

 

Schwerpunkte
  • Operatives und strategisches Controlling (wertorientierte Kennzahlen- und Anreizsysteme auf Basis der Balanced Scorecard; Messung, Bewertung und Steuerung immaterieller Ressourcen wie Marken, Kunden, Innovationen und Humankapital, Life Cycle Cisting)

  • Unternehmensbewertung (Multiples-Bewertung, DCF-Verfahren)

  • Investor Relations (Nachhaltigkeitsberichterstattung, Finanzberichterstattung, integrierte Berichterstattung)

 

Angebote
  • Entwicklung und Implementierung von Instrumenten des nachhaltig wertorientierten Controllings

  • Beratung zu Fragestellungen der Investor Relations

  • Bearbeitung von Fragestellungen zu Herausforderungen des Controllings oder der Investor Relations im Rahmen einer Bachelorarbeit oder Masterarbeit

 

Referenzen
  • Deutscher Investor Relations Verband (DIRK)

  • Cercle Investor Relations Austria (CIRA)

  • Handwerkskammer Frankfurt (Oder)

 

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